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24 octobre 2025
Nouveau guide de la FQPPU : Gestion collégiale en assemblée
La Fédération québécoise des professeures et professeurs d’université (FQPPU) a récemment publié le guide Gestion collégiale en assemblée : Facteurs de tension et clés d’intervention, un document né d’un besoin exprimé par les membres de son Conseil fédéral.
Le guide porte sur les assemblées professorales, instances essentielles de la gouvernance universitaire, appelées à s’autogouverner et à définir collectivement les orientations en matière d’enseignement, de recherche et de développement au sein des départements.
Comme le rappelle le guide, « [s]’il n’est assurément pas réaliste d’espérer que ces assemblées puissent être exemptes de tensions, on peut en revanche se donner collectivement les moyens d’agir pour que celles-ci soient des lieux dans lesquels toutes les vues peuvent trouver à s’exprimer et à être entendues ». L’objectif n’est donc pas d’éliminer les divergences, mais de les aménager de façon à préserver la dignité, la santé mentale et la participation pleine et entière de toutes et tous.
Le document met en lumière plusieurs facteurs de tension fréquemment observés en assemblée : non-respect de l’ordre du jour ou des règles établies, nuisance au bon déroulement, non-respect du rôle de la présidence dans la gestion des tours de parole, critique du mode de présidence, remise en question des travaux d’un comité, absentéisme ou encore présence d’une culture clanique. Le guide souligne également que ces tensions ne sont pas uniquement imputables aux individus; elles peuvent aussi trouver leurs racines dans des dysfonctionnements structurels, organisationnels ou institutionnels, tels que la surcharge de travail, le manque de reconnaissance, des communications déficientes ou des processus peu transparents. À cet égard, l’employeur a une responsabilité claire : assurer un milieu de travail sain, inclusif et sécuritaire, respecter la collégialité et protéger la liberté académique des professeur(e)s.
Au-delà du diagnostic, le guide propose des clés d’intervention concrètes, par exemple : rappeler les règles de conduite en début d’assemblée, encourager la participation en rappelant le rôle de l’assemblée et en créant un climat inclusif, recentrer les discussions sur des objectifs communs, avoir un ordre du jour clair et minuté, valoriser – même en cas de désaccord – l’ensemble des contributions, résumer les décisions et les points de suivi qui en découlent en fin de réunion ou encore séparer les rôles de direction et de présidence d’assemblée afin de favoriser l’impartialité.